Γιατί οι αναφορές δεν θα σώσουν τα βιντεοπαιχνίδια σας
Η υπογραφή μιας αναφοράς μπορεί να είναι χρήσιμη. Αλλά η υπογραφή από μόνη της δεν αρκεί.
Ίσως αυτό είναι το δυσκολότερο πράγμα να δεχτούμε όταν είμαστε θυμωμένοι: μια αναφορά μάς δίνει συχνά την αίσθηση ότι ενεργούμε, αλλά δεν δημιουργεί αυτόματα έναν πραγματικό συσχετισμό δύναμης.
Όταν αρχίζει να κυκλοφορεί μια αναφορά, σπάνια γεννιέται μέσα από την ηρεμία. Γεννιέται από μια κατάχρηση, από το κλείσιμο ενός διακομιστή, από ένα παιχνίδι που καθίσταται μη λειτουργικό, από μια αθετημένη υπόσχεση, από μια αγορά που μοιάζει όλο και περισσότερο με συγκαλυμμένη ενοικίαση ή από μια βιομηχανική απόφαση που ελήφθη χωρίς κανέναν σεβασμό προς τους παίκτες.
Βλέπουμε τον σύνδεσμο. Διαβάζουμε τον τίτλο. Αναγνωρίζουμε την οργή. Υπογράφουμε.
Και εκείνη τη στιγμή συντασσόμαστε με αυτή την οργή.
Αλλά κάνουμε και κάτι άλλο, πιο επικίνδυνο: την αποφορτιζόμαστε.
Λέμε στον εαυτό μας: «Έκανα το μέρος μου.»
Υπογράψαμε. Ίσως το μοιραστήκαμε. Ίσως αφήσαμε ένα σχόλιο. Μετά η ζωή συνεχίζεται. Το παιχνίδι παραμένει κλειστό. Το πρόβλημα παραμένει. Το επιχειρηματικό μοντέλο συνεχίζει να προχωρά. Η υποστήριξή μας, όμως, γίνεται ξανά αόρατη.
Εκεί βρίσκεται η παγίδα.
Μια αναφορά μετατρέπει τη συλλογική οργή σε ατομική χειρονομία. Μπορεί να δείξει το μέγεθος ενός προβλήματος. Μπορεί να αποδείξει ότι ένα θέμα υπάρχει. Μπορεί να ανοίξει μια πόρτα. Δεν αντικαθιστά όμως μια κοινότητα, μια στρατηγική, νομική δράση, πολιτική πίεση ή μια οργάνωση ικανή να συνεχίσει αφού περάσει η συναισθηματική στιγμή.
Η αναφορά είναι θερμόμετρο. Δεν είναι θεραπεία.
Το πρόβλημα δεν είναι η αναφορά. Το πρόβλημα είναι να πιστεύουμε ότι αρκεί
Δεν πρέπει να πέσουμε ούτε στο αντίθετο άκρο. Μια αναφορά δεν είναι κατ' ανάγκη άχρηστη. Σε ορισμένες περιπτώσεις μπορεί να γίνει δημόσιο σήμα. Μπορεί να βοηθήσει στον εντοπισμό των ανθρώπων που επηρεάζονται. Μπορεί να αναγκάσει τα μέσα ενημέρωσης να ασχοληθούν με ένα θέμα. Μπορεί μερικές φορές να κινήσει μια επίσημη διαδικασία.
Αλλά ακόμη και στους σοβαρότερους μηχανισμούς, μια υπογραφή δεν μετατρέπεται αυτόματα σε νόμο.
Μια Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία Πολιτών, για παράδειγμα, είναι ένα πολύ πιο δομημένο εργαλείο από μια απλή διαδικτυακή αναφορά. Αν φτάσει τα απαιτούμενα κατώφλια, μπορεί να υποχρεώσει τα ευρωπαϊκά θεσμικά όργανα να εξετάσουν ένα αίτημα. Αυτό όμως δεν σημαίνει ότι το αίτημα θα γίνει δεκτό ακριβώς όπως διατυπώθηκε ούτε ότι θα προταθεί αυτόματα νομοθεσία.
Το παράδειγμα του Stop Destroying Videogames είναι ενδιαφέρον ακριβώς γι' αυτό. Η πρωτοβουλία κατάφερε να φέρει ενώπιον των ευρωπαϊκών θεσμών ένα σημαντικό ζήτημα: τη δυνατότητα ορισμένων εκδοτών να καθιστούν τα βιντεοπαιχνίδια άχρηστα μετά την πώληση ή την αδειοδότησή τους. Συγκέντρωσε περισσότερες από ένα εκατομμύριο επαληθευμένες δηλώσεις υποστήριξης και έτσι υποχρέωσε τα θεσμικά όργανα να ασχοληθούν με το θέμα. Αυτό έχει σημασία.
Η θεσμική απάντηση, όμως, δείχνει επίσης τα όρια του μηχανισμού: η επίτευξη του ορίου δεν αρκεί για να δημιουργηθεί άμεσα μια ισχυρή νομική υποχρέωση. Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή έκρινε ότι, σε αυτό το στάδιο, δεν μπορούσε να προτείνει μια γενική υποχρέωση διατήρησης των παιχνιδιών σε λειτουργική κατάσταση μετά την εμπορική απόσυρσή τους, ενώ παράλληλα ανακοίνωσε άλλες κατευθύνσεις, όπως διάλογο με τη βιομηχανία, εκπροσώπους των καταναλωτών και εφαρμογή του υφιστάμενου δικαίου.
Αυτό δεν αποδεικνύει ότι η πρωτοβουλία δεν χρησίμευσε σε τίποτα. Το αντίθετο: μετέφερε τη συζήτηση. Ανέβασε το πρόβλημα στο σωστό επίπεδο.
Και δεν πρόκειται επίσης να ξαναγράψουμε την ιστορία εκ των υστέρων, να αποφασίσουμε ποιος είχε δίκιο και ποιος άδικο ή να κατηγορήσουμε όσους προσπάθησαν επειδή δεν πέτυχαν αμέσως το επιθυμητό αποτέλεσμα. Σε αυτού του είδους τις μάχες, οι στρατηγικές και νομικές δυσκολίες υπάρχουν από την αρχή. Ορισμένες προσεγγίσεις λειτουργούν, άλλες φτάνουν στα όριά τους. Πρέπει να μπορούμε να μαθαίνουμε από αυτές χωρίς να μετατρέπουμε κάθε διαφωνία σε ξεκαθάρισμα λογαριασμών.
Αυτός είναι ακριβώς ένας από τους ρόλους μιας ανθεκτικής οργάνωσης: να διατηρεί τη μνήμη όσων έχουν ήδη δοκιμαστεί, να κατανοεί γιατί ορισμένες οδοί είχαν αποτέλεσμα και άλλες συνάντησαν εμπόδια και να χρησιμοποιεί αυτή την εμπειρία για το επόμενο βήμα.
Μια υπογραφή, ακόμη και αν είναι μία ανάμεσα σε εκατομμύρια, είναι λοιπόν μόνο ένα στάδιο.
Η πραγματική μάχη αρχίζει μετά.
Το κλικ που μας απαλλάσσει
Ο κύριος κίνδυνος μιας αναφοράς είναι η ευκολία της.
Μας επιτρέπει να συμμετέχουμε χωρίς να δεσμευόμαστε πραγματικά. Προσφέρει μια απλή διέξοδο σε μια σύνθετη αγανάκτηση. Μετατρέπει την πολιτική, νομική ή κοινωνική οργή σε ένα καθαρό, γρήγορο κλικ που σχεδόν δεν κοστίζει τίποτα.
Είναι ανθρώπινο. Κανείς δεν μπορεί να περνά όλη τη μέρα σε ακτιβισμό. Όλοι έχουν ζωή, δουλειά, οικογένεια και προσωπικά προβλήματα. Οι μεγάλες εταιρείες, όμως, δεν λειτουργούν με βάση παροδικά συναισθήματα. Λειτουργούν μέσω στρατηγικής, δικαίου, λόμπινγκ, συμβάσεων, επικοινωνίας, χρονισμού, οικονομικού κινδύνου και συσχετισμών δύναμης.
Απέναντι σε αυτά, μια μεμονωμένη αναφορά είναι αδύναμη.
Μπορεί να κάνει θόρυβο για λίγες ημέρες. Αν όμως δεν ακολουθήσει τίποτα, διαλύεται. Η εταιρεία περιμένει να περάσει το κύμα. Τα μέσα ενημέρωσης στρέφονται αλλού. Οι πολιτικοί κοιτούν αλλού. Και οι παίκτες επιστρέφουν στην καθημερινότητά τους με την αίσθηση ότι εξέφρασαν τη διαφωνία τους.
Το πρόβλημα είναι ότι η εκφρασμένη διαφωνία δεν είναι ακόμη δύναμη.
Δύναμη είναι μια κοινότητα που μένει.
Δύναμη είναι η ικανότητα τεκμηρίωσης των καταχρήσεων.
Δύναμη είναι η συλλογική μνήμη.
Δύναμη είναι μια οργάνωση που ξέρει με ποιον να μιλήσει, πότε, πώς και με ποια επιχειρήματα.
Δύναμη είναι η στρατηγική.
Δαβίδ εναντίον Γολιάθ: χωρίς στρατηγική χάνουμε πριν καν αρχίσουμε
Στη βιομηχανία των βιντεοπαιχνιδιών οι παίκτες βρίσκονται συχνά απέναντι σε τεράστιες δομές: διεθνείς εκδότες, κλειστές πλατφόρμες, νομικά τμήματα, οικονομικές διευθύνσεις, συμβάσεις αδειοδότησης, ψηφιακά καταστήματα, υποδομές διακομιστών, όρους χρήσης, εμπορικές συμφωνίες και μερικές φορές ακόμη και πολιτικά ή βιομηχανικά συμφέροντα.
Δεν πρόκειται για ισότιμη συζήτηση δύο ανθρώπων γύρω από ένα τραπέζι.
Είναι Δαβίδ εναντίον Γολιάθ.
Και σε μια μάχη Δαβίδ εναντίον Γολιάθ δεν αρκεί να πούμε ότι είμαστε πολλοί. Πρέπει να ξέρουμε πού να στοχεύσουμε.
Η αποτελεσματική δράση δεν είναι μόνο θέμα λαϊκής απήχησης. Η δημόσια υποστήριξη είναι χρήσιμη, αλλά δεν αρκεί. Χιλιάδες ή εκατομμύρια παίκτες μπορεί να είναι δυσαρεστημένοι χωρίς να αλλάξει τίποτα, αν αυτή η οργή δεν προκαλεί συγκεκριμένες συνέπειες για τον φορέα στον οποίο στρέφεται.
Αυτό που μετρά είναι ο πραγματικός αντίκτυπος.
Νομικός αντίκτυπος.
Ρυθμιστικός αντίκτυπος.
Διαρκής αντίκτυπος στα μέσα.
Οικονομικός αντίκτυπος.
Πολιτικός αντίκτυπος.
Αντίκτυπος στη δημόσια εικόνα.
Αντίκτυπος στην ικανότητα μιας εταιρείας να συνεχίζει ήσυχα μια αμφισβητούμενη πρακτική χωρίς να χρειάζεται να λογοδοτεί.
Γι' αυτό πρέπει να αναλύονται τα αδύνατα σημεία. Όχι από εκδίκηση, αλλά για αποτελεσματικότητα. Πού εφαρμόζεται το δίκαιο του καταναλωτή; Πού γίνεται ασαφής η εμπορική υπόσχεση; Πού παραπλανήθηκε ο παίκτης ως προς την πραγματική φύση αυτού που αγόραζε; Πού συγκρούεται η διατήρηση της πολιτιστικής κληρονομιάς των βιντεοπαιχνιδιών με πρακτικές πλήρους διακοπής; Πού μπορούν να δράσουν τα θεσμικά όργανα; Πού μπορούν οι εκλεγμένοι εκπρόσωποι να έρθουν αντιμέτωποι με τις ευθύνες τους;
Αυτή η δουλειά δεν γίνεται με ένα κουμπί «υπογραφή».
Απαιτεί χρόνο, δεξιότητες, μέθοδο και διακριτικότητα.
Δεν χρειάζεται να είναι όλα δημόσια
Υπάρχει και μια άλλη δυσκολία για την οποία μιλάμε σπάνια: όταν αντιμετωπίζουμε φορείς πολύ ισχυρότερους από εμάς, δεν πρέπει να παραδίδουμε στον αντίπαλο όλα τα κλειδιά μας.
Ένα δημόσιο άρθρο μπορεί να εξηγήσει ένα όραμα. Μπορεί να κινητοποιήσει. Μπορεί να διευκρινίσει μια φιλοσοφία. Μπορεί να εξηγήσει γιατί χρειάζεται οργάνωση. Αλλά δεν χρειάζεται να αποκαλύπτει όλες τις νομικές προσεγγίσεις, όλες τις οδούς πίεσης, όλες τις εντοπισμένες αδυναμίες, όλες τις πιθανές επαφές ή όλους τους μοχλούς που εξετάζονται.
Μια αποτελεσματική κοινότητα πρέπει λοιπόν να αποδεχτεί μια απλή ιδέα: δεν χρειάζεται όλοι να γνωρίζουν τα πάντα, αλλά όλοι πρέπει να μπορούν να εμπιστεύονται τη δομή.
Αυτό δεν σημαίνει λειτουργία σε πλήρη αδιαφάνεια. Το αντίθετο. Η εμπιστοσύνη πρέπει να χτίζεται με κανόνες, ευθύνες, δικλίδες ασφαλείας και κατάλληλη διαφάνεια.
Μια σοβαρή κινητοποίηση, όμως, δεν μπορεί να λειτουργεί σαν δημόσιο νήμα σχολίων.
Χρειάζονται διαφορετικά επίπεδα δράσης.
Άνθρωποι που τεκμηριώνουν.
Άνθρωποι που επαληθεύουν.
Άνθρωποι που μεταφράζουν.
Άνθρωποι που επικοινωνούν με θεσμούς.
Άνθρωποι που μιλούν στα μέσα.
Άνθρωποι που προετοιμάζουν φακέλους.
Άνθρωποι που μεταδίδουν δημόσια τις πληροφορίες.
Άνθρωποι που απλώς συμμετέχουν και δίνουν βάρος στο κίνημα.
Όλοι μπορούν να βοηθήσουν. Αλλά δεν έχουν όλοι τον ίδιο ρόλο.
Αυτό είναι φυσιολογικό. Είναι μάλιστα απαραίτητο.
Το ζητούμενο δεν είναι να δημιουργηθεί μια ιεραρχία που θα ιδιοποιηθεί το κίνημα. Το ζητούμενο είναι να υπάρχει οργάνωση ώστε το κίνημα να μην διασκορπιστεί, χειραγωγηθεί, εξαντληθεί ή στραφεί εναντίον του εαυτού του.
Μια ενεργή κοινότητα έχει μεγαλύτερο βάρος από μια ξεχασμένη αναφορά
Η πραγματική εναλλακτική στην αναφορά δεν είναι η αδράνεια.
Είναι η οργανωμένη κοινότητα.
Μια ενεργή, ενωμένη, ανθεκτική ευρωπαϊκή κοινότητα που μπορεί να παραμένει κινητοποιημένη μετά το τέλος της στιγμιαίας δημοσιότητας έχει πολύ μεγαλύτερο βάρος από έναν κατάλογο υπογραφών ξεχασμένο σε μια βάση δεδομένων.
Γιατί;
Επειδή μια κοινότητα μπορεί να δράσει επανειλημμένα.
Μπορεί να επιστρέψει σε ένα θέμα.
Μπορεί να αντιδράσει σε μια ανακοίνωση.
Μπορεί να παράγει αναλύσεις.
Μπορεί να θέσει ερωτήματα σε εκλεγμένους εκπροσώπους.
Μπορεί να συγκρίνει τις πρακτικές των εκδοτών.
Μπορεί να αναδείξει συγκεκριμένες περιπτώσεις.
Μπορεί να βοηθήσει δημοσιογράφους να κατανοήσουν τεχνικά τα ζητήματα.
Μπορεί να ξεχωρίσει τις πραγματικές καταχρήσεις από τα ψεύτικα σκάνδαλα.
Μπορεί να αποφύγει απλουστεύσεις που αποδυναμώνουν τον αγώνα.
Μπορεί να υπενθυμίσει ότι οι προγραμματιστές δεν είναι αυτόματα υπεύθυνοι για τις βιομηχανικές αποφάσεις των διοικήσεών τους.
Μπορεί να υπερασπιστεί τους παίκτες χωρίς να διολισθήσει σε μίσος εναντίον των δημιουργών.
Αυτό είναι θεμελιώδες.
Ο αγώνας για τα δικαιώματα των παικτών δεν πρέπει να γίνει εκτόνωση εναντίον των προγραμματιστών. Πολλοί προγραμματιστές υφίστανται οι ίδιοι τις ίδιες βιομηχανικές λογικές: κλεισίματα, εξάρτηση από πλατφόρμες, παράλογες απαιτήσεις, αποφάσεις που επιβάλλονται από το επιχειρηματικό κομμάτι και εξαφάνιση της πολιτιστικής κληρονομιάς πάνω στην οποία εργάστηκαν.
Οι παίκτες και οι προγραμματιστές δεν είναι φυσικοί εχθροί.
Πολύ συχνά βρίσκονται στην ίδια πλευρά του προβλήματος.
Τα βιντεοπαιχνίδια δεν ανήκουν σε κανένα κόμμα, αλλά οι παίκτες είναι ψηφοφόροι
Τα βιντεοπαιχνίδια έχουν ένα τεράστιο πλεονέκτημα: δεν ανήκουν σε κανένα πολιτικό κόμμα.
Παίζονται από ανθρώπους της αριστεράς, της δεξιάς και του κέντρου, από ανθρώπους που δεν ψηφίζουν, από νέους, γονείς, προγραμματιστές, εργαζόμενους, μηχανικούς, καλλιτέχνες, δημόσιους υπαλλήλους, αυτοαπασχολούμενους, συνταξιούχους και ανθρώπους από κάθε κοινωνικό και πολιτιστικό υπόβαθρο.
Τα βιντεοπαιχνίδια δεν είναι πολιτική «φούσκα». Είναι μαζική λαϊκή κουλτούρα.
Ακριβώς γι' αυτό δεν πρέπει να ιδιοποιηθούν από κανένα κόμμα. Η υπεράσπιση των παικτών δεν πρέπει να γίνει παράρτημα ενός πολιτικού στρατοπέδου. Πρέπει να παραμείνει διακομματική, γιατί το δικαίωμα να γνωρίζουμε καθαρά τι αγοράζουμε, το δικαίωμα να μην εξαφανίζεται αυθαίρετα ένα προϊόν, το δικαίωμα στην πολιτιστική διατήρηση και το δικαίωμα στην έντιμη ενημέρωση δεν είναι κομματικά ζητήματα. Είναι κοινωνικά ζητήματα.
Αλλά «διακομματικό» δεν σημαίνει «χωρίς πολιτικό βάρος».
Οι παίκτες είναι πολίτες.
Οι παίκτες είναι ψηφοφόροι.
Οι γονείς των παικτών είναι ψηφοφόροι.
Οι προγραμματιστές είναι ψηφοφόροι.
Τα στούντιο είναι εργοδότες.
Τα βιντεοπαιχνίδια είναι ένας σημαντικός πολιτιστικός, οικονομικός και τεχνολογικός κλάδος.
Το πρόβλημα είναι ότι πολλοί πολιτικοί υπεύθυνοι δεν το κατανοούν ακόμη. Πολύ συχνά βλέπουν ακόμη τα βιντεοπαιχνίδια ως δευτερεύουσα ψυχαγωγία, θέμα για εφήβους, έναν κλάδο ψυχαγωγίας ανάμεσα σε άλλους ή μια αγορά που μπορεί να αυτορρυθμιστεί.
Αυτό είναι λάθος.
Τα βιντεοπαιχνίδια έχουν γίνει κεντρικός πολιτιστικός χώρος. Θέτουν ζητήματα ψηφιακής ιδιοκτησίας, κατανάλωσης, πολιτιστικής κληρονομιάς, πρόσβασης, εξάρτησης από πλατφόρμες, διατήρησης, τεχνολογικής κυριαρχίας και δικαιωμάτων χρηστών.
Αν οι παίκτες θέλουν οι πολιτικοί να το καταλάβουν, πρέπει να το κάνουν ορατό με τρόπους που ξεπερνούν μια μεμονωμένη αναφορά.
Πρέπει να γίνουν ορατοί ως δύναμη πολιτών.
Όχι ως κόμμα.
Όχι ως ιδεολογία.
Ως κοινότητα πολιτών που αφορά το ζήτημα.
Τι πρέπει να είναι μια αναφορά: σημείο εισόδου, όχι τελικός προορισμός
Μια αναφορά μπορεί να είναι χρήσιμη αν της δώσουμε τη σωστή θέση.
Μπορεί να είναι σημείο εισόδου.
Μπορεί να επιτρέψει σε κάποιον να πει: «Αυτό με αφορά.»
Μπορεί να βοηθήσει στη συγκέντρωση ανθρώπων.
Μπορεί να μετρήσει το μέγεθος ενός προβλήματος.
Μπορεί να ανοίξει μια θεσμική πόρτα.
Μπορεί να στείλει ένα πρώτο σήμα στα μέσα.
Αλλά δεν πρέπει ποτέ να παρουσιάζεται ως η τελική δράση.
Το πραγματικό μήνυμα δεν πρέπει να είναι: «Υπογράψτε και θα κερδίσουμε.»
Το πραγματικό μήνυμα πρέπει να είναι: «Υπογράψτε και μετά μείνετε μαζί μας.»
Υπογράψτε και μετά τεκμηριώστε.
Υπογράψτε και μετά μπείτε σε μια κοινότητα.
Υπογράψτε και μετά βοηθήστε στη μετάφραση.
Υπογράψτε και μετά επικοινωνήστε με τον εκλεγμένο εκπρόσωπό σας.
Υπογράψτε και μετά μιλήστε με έναν δημοσιογράφο.
Υπογράψτε και μετά εξηγήστε ήρεμα το πρόβλημα γύρω σας.
Υπογράψτε και μετά βοηθήστε να χτιστεί πραγματικός συσχετισμός δύναμης.
Η υπογραφή πρέπει να είναι η αρχή της συμμετοχής, όχι η ταφή της.
Γιατί πρέπει να υπάρχει το GamerRight
Ακριβώς γι' αυτό πρέπει να υπάρχει το GamerRight.eu.
Όχι για να γίνει ακόμη μια αναφορά.
Όχι μόνο για να παράγει ξεσπάσματα θυμού.
Όχι για να φωνάζει εναντίον ολόκληρης της βιομηχανίας σαν να είναι ένα ενιαίο μπλοκ.
Αλλά για να οικοδομήσει μια σοβαρή, τεκμηριωμένη, ευρωπαϊκή και μακροχρόνια υπεράσπιση των δικαιωμάτων των παικτών.
Τα βιντεοπαιχνίδια αλλάζουν. Τα φυσικά μέσα υποχωρούν. Οι άδειες χρήσης αντικαθιστούν σταδιακά την αίσθηση της ιδιοκτησίας. Οι διακομιστές γίνονται σημεία ελέγχου. Τα ψηφιακά καταστήματα εγκλωβίζουν τις βιβλιοθήκες στα οικοσυστήματά τους. Οι όροι χρήσης σπάνια διαβάζονται, αλλάζουν συχνά και είναι σχεδόν πάντα άνισοι. Παιχνίδια μπορούν να εξαφανιστούν παρότι έχουν αγοραστεί, μερικές φορές χωρίς λύση διατήρησης, χωρίς ιδιωτικό διακομιστή, χωρίς offline έκδοση και χωρίς ικανοποιητικό σχέδιο τέλους ζωής.
Δεν είναι μόνο θέμα νοσταλγίας.
Δεν είναι μόνο θέμα συλλεκτών.
Δεν είναι μόνο θέμα «παλιών παιχνιδιών».
Είναι θέμα δικαιωμάτων.
Όταν ένας παίκτης αγοράζει ένα παιχνίδι, τι κατέχει πραγματικά;
Όταν ένας εκδότης κλείνει μια υπηρεσία, ποιες υποχρεώσεις θα έπρεπε να έχει;
Όταν ένα παιχνίδι εξαρτάται από διακομιστή, τι πρέπει να δηλώνεται καθαρά κατά την αγορά;
Όταν ένα έργο εξαφανίζεται, ποιος υπερασπίζεται το συλλογικό πολιτιστικό συμφέρον;
Όταν μια πλατφόρμα συγκεντρώνει την πρόσβαση, ποιος προστατεύει τον χρήστη;
Αυτά τα ερωτήματα δεν θα λυθούν από μια ξεχασμένη αναφορά.
Θα λυθούν με μακροχρόνια, συλλογική, στρατηγική και ευρωπαϊκή δουλειά.
Να σταματήσουμε να υπογράφουμε μόνο για να κοιμόμαστε ήσυχοι
Ο στόχος δεν είναι να πούμε στους ανθρώπους: «Μην υπογράφετε ποτέ αναφορές.»
Ο στόχος είναι να πούμε: «Μην πιστεύετε ότι μια υπογραφή αρκεί.»
Η υπογραφή μπορεί να είναι μια πρώτη χειρονομία. Αν όμως χρησιμεύει μόνο για να ηρεμήσει τη συνείδησή μας, γίνεται σχεδόν αντιπαραγωγική. Μετατρέπει μια αναγκαία οργή σε ατομική ανακούφιση. Δημιουργεί την εντύπωση ότι κάτι έχει ήδη ξεκινήσει ενώ ακόμη δεν έχει χτιστεί τίποτα.
Οι παίκτες χρειάζονται κάτι καλύτερο.
Χρειάζονται φωνή.
Χρειάζονται μνήμη.
Χρειάζονται κοινό χώρο.
Χρειάζονται ισχυρούς φακέλους τεκμηρίωσης.
Χρειάζονται πολιτικές επαφές.
Χρειάζονται επαφές με τα μέσα.
Χρειάζονται ικανότητα μακροχρόνιας δράσης.
Χρειάζονται μια κοινότητα που δεν εξαφανίζεται όταν ξεφουσκώσει το hashtag.
Μια αναφορά μπορεί να ανάψει το φυτίλι.
Αλλά χωρίς οργάνωση δεν υπάρχει έκρηξη.
Χωρίς στρατηγική δεν υπάρχει νίκη.
Χωρίς πραγματικό συσχετισμό δύναμης υπάρχει μόνο ένας μετρητής υπογραφών.
Και ένας μετρητής υπογραφών δεν αρκεί απέναντι σε δισεκατομμύρια ευρώ, παγκόσμιες πλατφόρμες και στρατιές νομικών.
Τι ακολουθεί
Το ερώτημα λοιπόν δεν είναι: «Ποια αναφορά πρέπει να υπογράψουμε;»
Το πραγματικό ερώτημα είναι: «Τι δύναμη μπορούμε να χτίσουμε μετά την υπογραφή;»
Αυτή τη δύναμη πρέπει να χτίσουμε τώρα.
Μια ήρεμη δύναμη.
Μια τεκμηριωμένη δύναμη.
Μια ευρωπαϊκή δύναμη.
Μια διακομματική δύναμη.
Μια δύναμη ικανή να μιλά με παίκτες, προγραμματιστές, δημοσιογράφους, ενώσεις καταναλωτών, θεσμούς και εκλεγμένους εκπροσώπους.
Μια δύναμη που κατανοεί ότι τα βιντεοπαιχνίδια δεν είναι πια περιφερειακή ψυχαγωγία, αλλά πολιτιστικό, οικονομικό, τεχνολογικό και δημοκρατικό ζήτημα.
Η υπογραφή μιας αναφοράς μπορεί να είναι η αρχή.
Αλλά από μόνη της δεν θα είναι ποτέ αρκετή.
Για να υπερασπιστούμε τα παιχνίδια μας, τις αγορές μας, τη μνήμη μας και τα δικαιώματά μας, πρέπει να σταματήσουμε να πιστεύουμε ότι το κλικ είναι το ίδιο με τη δράση.
Πρέπει να οργανωθούμε.
Επίσημες αναφορές
Βαθμολογήστε αυτό το άρθρο
Σχόλια (0)
Γίνετε ο πρώτος που θα σχολιάσει αυτό το άρθρο.